前陣子娛樂圈鄭爽的代孕風(fēng)波鬧得沸沸揚揚，如此違背人倫道德底線的事件，讓一眾網(wǎng)友吃瓜吃到目瞪口呆。沒想到，一山還有一山高，最近資本大佬圈曝出一條重大新聞：四川希望教育集團執(zhí)行董事汪輝武國外代孕生了10個孩子。新聞一出，引發(fā)輿論強烈關(guān)注。

據(jù)爆料者稱，該大佬在黑市咨詢卵子價格的時候，曾透露要購買100顆頂級卵子。怎么個頂級法？從該大佬已經(jīng)購買的20顆卵子上，可以看出端倪。

這20顆卵子的“母親”，都是各領(lǐng)域的頂尖：比如氣質(zhì)出眾的模特，高智商金融博士，還有音樂家等等。不僅要有才還要有貌，每個卵子的提供者都必須長相出眾、身材姣好。中國封建思想大多重男輕女，這位大佬卻相反，嚴(yán)重“重女輕男”。他花錢代孕的孩子，全部都是女兒，兒子一律不要。

不僅對卵子的質(zhì)量有高要求，對代孕者的條件也苛刻的很：必須是白人。就算孩子出生了，也要找廣東的月嫂，因為孩子以后要去香港上幼兒園。

在美國合法代孕的州，一顆卵子的費用在4萬美金以上，對卵子質(zhì)量要求高的，還不止這個數(shù)。而體外受精一顆胚胎至少需要6顆卵子。也就是說代孕一個孩子，光卵子的費用就高達24萬美元以上。如果是100個孩子，那就是2400萬美元，折合人民幣1.54億元。

正當(dāng)汪輝武“代孕事件”在網(wǎng)上愈演愈烈之時，希望教育集團第一時間進行了辟謠。但汪輝武這種做事追求極致的性格，其實在他創(chuàng)業(yè)初期已經(jīng)能看出端倪了。

俗話說過剛易折，凡事追求極致，雖然看似贏得了成功，但由此埋下的隱患，或許會成為人生的至暗時刻。

1994年，汪輝武從四川簡陽師范學(xué)校畢業(yè)后，在一家公立小學(xué)做起了老師。90年代曾掀起過一波公職人員下海潮，不甘碌碌無為一生的汪輝武果斷辭去了教師的工作，一個人騎著單車獨闖成都，在這片土地上，開啟了他的創(chuàng)業(yè)之旅。為了謀生，汪輝武先后做過銷售、客服，直到后來創(chuàng)辦了五月花計算機培訓(xùn)點，他的事業(yè)才算真正起步。

汪輝武頭腦靈活，頗具營銷意識。這個創(chuàng)業(yè)初只有6臺電腦的培訓(xùn)點，僅過了一年，就在四川發(fā)展了近30多家加盟機構(gòu)。為了擴大學(xué)校知名度，汪輝武不惜投入大筆資金用在品牌推廣上。

汪輝武曾花費70萬公開拍得尾號為6個8的手機號碼，這一瘋狂行為，一時成了四川老百姓茶余飯后的熱門話題，連帶著五月花計算機培訓(xùn)學(xué)校，也成了家喻戶曉的存在。當(dāng)時四川人最熟悉的一句廣告詞就是“學(xué)電腦，找五月花”。

汪輝武的品牌推廣營銷終于有了效果。幾年時間，五月花就成了西南地區(qū)最具知名度的IT培訓(xùn)機構(gòu)。

可野心勃勃的汪輝武并不滿足于現(xiàn)狀。他清楚的明白，以他的人脈和財力，公司想要進一步做大已經(jīng)很難了。要么不做，要做就要做到最好。他骨子里追求的極致的性格，驅(qū)使他作出了一個驚人的決定……

在90年代的四川，有一個赫赫有名的家族——劉氏四兄弟，他們分別是老大劉永言，老二劉永行，老三劉永美（陳育新）和老四劉永好。小時候因為家境困難，老三劉永美曾被過繼到陳姓人家，改名為陳育新。

靠生產(chǎn)銷售飼料起家的劉氏四兄弟，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)資本只有1000塊錢。短短10年間，四兄弟創(chuàng)立的“希望”飼料公司，從名不見經(jīng)傳的小作坊逐步發(fā)展成為本地的第一大生產(chǎn)企業(yè)——希望集團。

劉氏四兄弟

1994年，《福布斯》首次公布中國大陸的富豪排行榜，而劉氏四兄弟以6億人民幣的身價一躍成為全國首富。公司壯大后，為了更好地發(fā)展，兄弟四人和平分家，各自帶著四分之一的資產(chǎn)，在全國各地建立起了自己的希望集團。

分家后，希望集團非但沒有走下坡路，四兄弟反而各展所長，將公司越開越多，建立起了一個龐大的商業(yè)帝國。老四劉永好，還當(dāng)選為全國政協(xié)主席。當(dāng)年的劉氏家族，不管在商界還是政界，都有著舉足輕重的地位。

而正是劉氏兄弟里的老三，后來成了汪輝武幕后的金主，成就了汪輝武事業(yè)的高光時刻。

2004年，汪輝武通過熟人介紹認識了劉氏兄弟的老三劉永美。一心想把自己事業(yè)做大的汪輝武，當(dāng)即萌生了一個大膽想法：讓劉永美收購自己的公司，自己做個高級打工仔。

汪輝武很清楚：要想把企業(yè)做大做強，只有依附大公司，投入大資本，公司才能有質(zhì)的發(fā)展。而劉永美的華西希望集團就是最佳之選。

經(jīng)過近3年的溝通、磨合，2007年，華西希望集團正式收購五月花，斥資1.5億購買了五月花51%的控股權(quán)。同時成立新公司希望教育集團，由華西希望派駐董事長，而持股49%的汪輝武擔(dān)任總裁。

一個是為了公司的發(fā)展寧愿送出一半股份，主動求收購；一個是用人不疑，大手筆投資，讓他放手一搏。這樣的兩位商業(yè)人才強強聯(lián)手，還真創(chuàng)造出了一個龐大的民辦教育集團。

在華西教育集團龐大資金和政商關(guān)系的助力下，希望教育迅速壯大起來。2010年，在四川資陽投資3.6億建立汽車專修學(xué)院；2012年，投資25億建設(shè)希望教育城，該教育城建成后招生規(guī)模達4-5萬人。

隨后的幾年間，希望教育投建的學(xué)院遍布全國各地，擁有在校生近20萬，資產(chǎn)總額超120億。希望教育已經(jīng)成為國內(nèi)第二大民辦高校集團。

為了把企業(yè)做成行業(yè)龍頭，汪輝武一味擴建學(xué)校，盲目收購、并購。他不明白凡是都有陰陽兩面，欲速則不達。快速擴張雖然能讓集團迅速做大，卻也埋下了安全隱患。

2018年，希望教育在港交所上市。讓人意想不到的是，上市首日就破發(fā)，跌了5%。上市后不久，希望教育仍然不改盲目擴張的策略，一口氣宣布興建三所學(xué)校。28億的高負債讓市場為其捏了一把汗。

四個月后，希望教育的股票跌去六成，從120億市值跌到55億。為了救市，公司高管只能自掏腰包購買自家股票。

今年年初，央企光大控股和華爾街大佬摩根大通紛紛出售希望教育股份，引發(fā)希望教育股票連續(xù)兩周跌幅達27%。前幾天，汪輝武的代孕風(fēng)波又一次讓希望教育的股票跌了超14%。

不得不承認，論做生意，汪輝武的確是個人才。他能把一個僅有6臺電腦的小培訓(xùn)點做到現(xiàn)在市值幾十個億的上市公司，其能力不可小覷。只是他始終未明白一個道理：做企業(yè)就像造房子，地基還沒打好，就一味追求高度和速度速度，最后造出的房子肯定有倒塌的風(fēng)險。

做人其實也一樣，為了生出基因好的孩子，就代孕生子，這種極端的手法不但于法理不容，也惹了公憤。

不論是做生意還是做人，汪輝武的極端行徑都給他帶來了應(yīng)有的苦果。經(jīng)歷過今年的各種風(fēng)波，不知道這位四川民辦教育界的標(biāo)桿人物，會不會痛定思痛，一改之前的極端做派。

只是一個教育界人士，卻無視中國的法律，違背人倫道德底線，這樣的人，還能建校育人、在教育界立足嗎？

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【文| 塵心】

【編輯| 歌】

【排版 | 王大可】