來源四川省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校聯(lián)系方式：微信公眾號“瞭望智庫”（ID四川省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校聯(lián)系方式：zhczyj）四川省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校聯(lián)系方式，作者路風(fēng)

中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)在本世紀(jì)最初15年的迅猛崛起，反映了同期中國經(jīng)濟(jì)高增長的“人民性”。在高增長之前，沒有任何人能夠“設(shè)計”或預(yù)料這個工業(yè)的崛起，特別是其崛起的方式——不僅出現(xiàn)了競爭性的國有企業(yè)，還出現(xiàn)了創(chuàng)新的民營企業(yè)，各路“英雄”共同把這個工業(yè)推向世界第一的位置。

當(dāng)下，當(dāng)這個工業(yè)的增長隨經(jīng)濟(jì)增長的放緩而趨于“平靜”后，我們?nèi)匀豢梢钥闯鏊鼘χ袊磥砑夹g(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的意義——中國歷經(jīng)70多年發(fā)展起來的工業(yè)體系，不僅過去是，將來也仍然是中國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。

回顧這段歷史，可以幫助我們想清楚未來的路怎么走。

在中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會涉及的4個工業(yè)中，石油鉆采設(shè)備工業(yè)是最大的，其銷售收入超過其他3個工業(yè)的收入總和，規(guī)模以上的企業(yè)大約有800多家。

如圖1所示，中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)在21世紀(jì)最初的十幾年里經(jīng)歷了非常迅猛的發(fā)展，其銷售收入在2003-2014年間增長了35倍。雖然全球油價在2004-2014年的高漲為這種增長提供了誘因和條件，但中國工業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高增長的能力卻非一日之功，而是植根于中國70多年的工業(yè)發(fā)展歷史之中。

圖1：中國石油鉆采設(shè)備銷售收入（億元），2003-2014。數(shù)據(jù)來源：《中國石油石化設(shè)備工業(yè)年鑒2015》第28頁

中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：

第一個階段是從新中國成立之初到改革開放之前，中國從無到有地發(fā)展起這個工業(yè)。

在“一五”計劃的156個建設(shè)項目之中，有2個是石油設(shè)備工業(yè)項目，即隸屬機(jī)械工業(yè)部的蘭州石油機(jī)械廠（以鉆機(jī)為主）和蘭州煉油化工設(shè)備廠。該工業(yè)的早期產(chǎn)品主要在引進(jìn)蘇聯(lián)石油裝備技術(shù)的基礎(chǔ)上，以國內(nèi)自行設(shè)計、研究和制造為主。

不過，中國石油工業(yè)發(fā)展的真正起點是上世紀(jì)六十年代初開發(fā)大慶油田，因此這個工業(yè)后來的發(fā)展走向和勢頭深受“石油大會戰(zhàn)”的影響。

20世紀(jì)80年代的大慶油田高產(chǎn)油區(qū)一角。圖｜新華社

第二個階段是1980年至2000年。

這一時期，已經(jīng)有了基礎(chǔ)的中國企業(yè)以許可證貿(mào)易、合作生產(chǎn)等形式從西方國家引進(jìn)設(shè)計和制造技術(shù)，生產(chǎn)主設(shè)備的中國企業(yè)普遍采用了美國石油協(xié)會的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證。從個別企業(yè)的歷史可以看出，石油部門的附屬機(jī)械廠就是在這個階段開始生產(chǎn)石油鉆機(jī)（主設(shè)備）的。

但是，引進(jìn)技術(shù)沒有改變中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)的軌跡，它從來沒有被外國產(chǎn)品或外資企業(yè)所主導(dǎo)。即使在引進(jìn)之風(fēng)最盛行的上世紀(jì)九十年代，中國石油企業(yè)使用的鉆采設(shè)備也一直以國產(chǎn)為主（雖然有引進(jìn)設(shè)計的情況）——在大中型鉆機(jī)方面近90%，在小一點的設(shè)備方面（如抽油機(jī)）則全部是國產(chǎn)。

在進(jìn)入21世紀(jì)后的第三個階段，中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)迎來了市場需求高增長的階段。

由于已經(jīng)形成規(guī)模并保持著產(chǎn)品開發(fā)能力，中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)的設(shè)備不僅滿足了國內(nèi)石油工業(yè)的需求，而且還以其在同等技術(shù)水平下成本較低的優(yōu)勢，大踏步進(jìn)入國際市場。

圖2：中國石油天然氣鉆機(jī)的國際貿(mào)易額，1992-2020。數(shù)據(jù)來源：聯(lián)合國貿(mào)易數(shù)據(jù)庫。為了簡便，本圖使用的數(shù)據(jù)只包括石油天然氣鉆機(jī)。鉆機(jī)是鉆采設(shè)備工業(yè)單機(jī)銷售額最高、技術(shù)最復(fù)雜的產(chǎn)品，足以代表各國在該工業(yè)的水平。

為了更好地理解中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)崛起的歷史脈絡(luò)，下面介紹三個主要企業(yè)，它們代表了這個工業(yè)的不同發(fā)展路徑。

中石油集團(tuán)所屬的寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱“寶石”），是中國最大的石油鉆采設(shè)備制造商，從2011年至今，它的石油鉆機(jī)和鉆井泵產(chǎn)量一直居全球首位。

從上世紀(jì)八十年代末起，寶石就陷入虧損，成為中石油系統(tǒng)的虧損大戶。

1997年是寶石廠連續(xù)虧損的第8個年頭，當(dāng)年1-8月的賬面虧損已達(dá)1700多萬元。同年9月，廠里調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，由在廠里從事過十幾年技術(shù)和管理工作的年輕副廠長張冠軍出任廠長。

張冠軍，1957年出生，安徽碭山人，1982年從安徽工學(xué)院（現(xiàn)合肥工業(yè)大學(xué)）金屬材料與熱處理專業(yè)畢業(yè)被分配到寶雞石油機(jī)械廠工作，教授級高級工程師。

張冠軍上任后立刻采取動員群眾找癥結(jié)的方法，改革干部制度和分配機(jī)制，整頓勞動紀(jì)律，實施全員質(zhì)量管理四川省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校聯(lián)系方式；對財務(wù)、采購實施集中化管理，消滅了“分灶吃飯”留下的一百多個賬號，寶石當(dāng)年便扭虧為盈。

對于虧損的主因，新班子分析是缺少拳頭產(chǎn)品，于是張冠軍提出“科技興廠”的方針，瞄準(zhǔn)目前國際先進(jìn)的電動鉆機(jī)技術(shù)，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度。

寶石廠涉足鉆機(jī)制造是上世紀(jì)八十年代后半期的事：1991年，它參與研制的ZJ45D叢式井鉆機(jī)獲國家重大技術(shù)裝備成果一等獎；1996年，它開發(fā)的ZJ15X斜井鉆機(jī)獲中國石油天然氣總公司科技進(jìn)步一等獎。

1998年春節(jié)剛過，寶石廠就召開中斷了7年的科技大會，制定規(guī)劃，獎勵有貢獻(xiàn)的技術(shù)人員。伴隨這個轉(zhuǎn)向的是，在資金極度緊張條件下的高強(qiáng)度投入，在1998-2000年的3年期間，寶石廠分別投資400萬元、1100萬元、1000萬元用于新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)線改造和添置設(shè)備。

1998年，恰逢國內(nèi)石油鉆井設(shè)備進(jìn)行更新改造方案的征集選型。寶石廠立刻調(diào)整方向，提出研制具有國際先進(jìn)水平的直流電驅(qū)動系列鉆機(jī)的一攬子方案，被有關(guān)部門定為國內(nèi)鉆井設(shè)備更新改造的首選方案?？簥^起來的寶石人，在兩個月內(nèi)完成整個設(shè)計、工藝和技術(shù)準(zhǔn)備工作，半年后制造出一臺價值3000萬元的5000米鉆機(jī)，訂單隨之而來，此后年年都有新產(chǎn)品。

1998年，寶石廠實現(xiàn)凈利潤150萬元，1999年上升到300多萬元，還拿到7億多元的訂單。就這樣，張冠軍以進(jìn)取性戰(zhàn)略一舉扭轉(zhuǎn)了寶石的頹勢。2002年年末，寶石廠和中油物裝以前者占75%，后者占25%的股比，改制為寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司。到2005年年初張冠軍離任時，寶石的年營業(yè)收入已達(dá)10億元，年利潤達(dá)到5000多萬元。

2006年，在中石化3臺12000米鉆機(jī)的全球招標(biāo)中，寶石以技術(shù)方案評分和商務(wù)報盤第一名的資格力挫歐美群雄——包括久負(fù)盛名的美國國民油井公司，成為全部設(shè)備的惟一中標(biāo)者。

寶石于2007年研制成功首臺中國同時也是世界首臺12000米特深井交流變頻石油鉆機(jī)，它除了柴油發(fā)電機(jī)來自一家美國企業(yè)，其他部分全部由寶石自主開發(fā)。它還一舉創(chuàng)造了三個世界之最：同一產(chǎn)品獲專利最多、研制時間最短、核心技術(shù)最先進(jìn)。

該鉆機(jī)的成功研制，入選2007年“中國十大科技進(jìn)展新聞”的第二位，排名僅次于嫦娥一號發(fā)射成功。它使寶石躋身世界前沿。

2021年9月1日，“一鍵式”人機(jī)交互7000米自動化鉆機(jī)開鉆儀式。圖源：寶石公眾號

四川宏華石油設(shè)備有限公司（宏華）是一家在最近20年里迅速成長起來的民營企業(yè)。

1994年，宏華的創(chuàng)始人張弭在瀘州川南礦區(qū)機(jī)修廠做技術(shù)員時，被調(diào)到四川石油管理局廣漢鉆采設(shè)備制造廠，先后任該廠副總工程師、副廠長，后來又擔(dān)任川油廣漢宏華實業(yè)開發(fā)公司總經(jīng)理。

當(dāng)時，宏華實業(yè)開發(fā)公司經(jīng)營的是和鉆井設(shè)備相關(guān)的產(chǎn)品，如噴射泵、泥漿泵等，張弭卻萌生了制造鉆機(jī)的念頭。他父親是石油工人，他自己也畢業(yè)于四川石油管理局職工大學(xué)——“讀大學(xué)的時候去了幾次井隊，那個時候鉆井設(shè)備都是仿造的，我就覺得當(dāng)我畢業(yè)的時候，有這個可能去設(shè)計中國的鉆機(jī)。大家都在仿造，我可以自己搞點兒東西出來?，F(xiàn)在看著是落后，反之則是個機(jī)會。”

1996年8月，張弭試著造出了第一臺2000米的輕型鉆機(jī)，算是一個實驗品。1997年12月31日，川油廣漢宏華有限公司掛牌成立。雖然只有11個員工和80萬元的資金，但在維修鉆機(jī)、成功改造泥漿泵、自主研制小型鉆機(jī)的基礎(chǔ)上，宏華開始進(jìn)軍鉆井設(shè)備行業(yè)。

1998年，宏華正式推出第一個產(chǎn)品——7000米深井機(jī)械鉆機(jī)。

真正影響宏華命運(yùn)的事件，是張弭從1998年開始研究數(shù)控變頻鉆機(jī)，樣機(jī)從1000米深度試驗到4000米，并且做了小規(guī)模工業(yè)性試驗。在中石油組織的全國專家會上，這個數(shù)控變頻方案得到贊揚(yáng)，但專家們私底下都認(rèn)為實現(xiàn)它還早。

2001年9月，宏華研制成功國內(nèi)第一臺數(shù)控變頻電動鉆機(jī)ZJ40DBS，實現(xiàn)了主要功能的全數(shù)字控制及自動送鉆和能耗制動，并通過了首鉆井驗收。由于該機(jī)總體性能達(dá)到國際先進(jìn)水平，當(dāng)年就被列入國家重大裝備創(chuàng)新研制項目計劃并得到80萬元研發(fā)資助——這對宏華來說是很大一筆錢。

宏華以這個產(chǎn)品為利器，從一開始就主攻國際市場。

2005年，宏華與美國一家小公司GTS簽訂了ZJ40DBST鉆機(jī)租賃合同，并于當(dāng)年9月在美國科羅拉多州海拔3000米的落基山脈順利完成了第一口井的作業(yè)任務(wù)。

宏華鉆機(jī)在美國一炮打響，讓世界最大的陸地鉆井承包商N(yùn)ABORS刮目相看，很快便到宏華工廠實地考察，并在2006年與宏華簽訂了一攬子總計30余臺鉆機(jī)，約1.5億美元的合同。

成功進(jìn)軍美國市場之后，宏華又順利打開了俄羅斯市場、中東市場、東南亞市場、南美洲市場，為斯倫貝謝、殼牌、BP等一流石油公司服務(wù)。此后，宏華在全球12個國家設(shè)有分公司或辦事處，在美國和埃及建有自己的工廠，全球售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日益完善。

宏華的營業(yè)收入（億元）。數(shù)據(jù)來源：歷年中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)（2016年數(shù)據(jù)來自媒體）。

除了宏華，在過去20年里還有眾多民營企業(yè)進(jìn)入石油鉆采設(shè)備工業(yè)，比較有名的包括山東科瑞集團(tuán)、煙臺杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)、勝利油氣管道控股有限公司、安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司、海隆石油工業(yè)集團(tuán)有限公司、華油能源集團(tuán)有限公司（北京）、山東墨龍石油機(jī)械股份公司等，以及含有外資的斯倫貝謝（中國）公司和貝克休斯（中國）公司。

這些民營企業(yè)的涌現(xiàn)，恰恰反映出中國工業(yè)體系在70多年時間里積累起來能力和資源，也讓今天進(jìn)入這個工業(yè)的門檻被大大降低。

上述介紹沒有包含中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)的所有企業(yè)，但介紹的這幾家無疑是其中最重要的。它們的經(jīng)歷足以反映出中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)在世界的地位，也足以勾勒出該工業(yè)幾十年來的變化脈絡(luò)。

面對企業(yè)命運(yùn)的起伏，可以一聲嘆息，也可以幾分唏噓，但無論什么情緒都不會掩蓋一個事實——這是一個中國躋身世界前沿的工業(yè)。國際貿(mào)易數(shù)據(jù)讓這個事實無可爭議。

圖3：中、美、德、意、日五國的石油天然氣鉆機(jī)出口額，1992-2020。數(shù)據(jù)來源：聯(lián)合國貿(mào)易數(shù)據(jù)庫。

國際貿(mào)易數(shù)據(jù)表明，從2000年到2019年，無論世界鉆機(jī)市場如何隨著油價的波動而起伏，中國在自己是鉆機(jī)消費(fèi)大國的同時，還一直保持為最大出口國，并且是最大出超國。因此，所謂中國“已發(fā)展成為繼美國之后的又一石油裝備制造大國”的實質(zhì)內(nèi)容是這樣一個事實：中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)已經(jīng)是世界老大。只不過我們許多人總是有一種心理障礙，不太敢直接承認(rèn)自己的工業(yè)就是世界老大。

“膽怯”的部分原因，來自說不清楚中國工業(yè)是怎么成為世界第一的。這些年在國內(nèi)市面上流行的理論，或是以“比較優(yōu)勢論”否定前30年的工業(yè)化，斷言中國的發(fā)展是靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)；或是說中國發(fā)展的關(guān)鍵是“產(chǎn)權(quán)保護(hù)、契約精神、所有制多元化、公平競爭、價格引導(dǎo)等市場制度”；或是把中國工業(yè)的進(jìn)步歸因于技術(shù)引進(jìn)、“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，等等。

很難相信中國工業(yè)僅憑這些“理由”就能成為世界第一。這幾年中國工業(yè)的增長放緩后，部分學(xué)者又提出中國經(jīng)濟(jì)的主要問題是“產(chǎn)能過?！焙汀敖┦髽I(yè)”，而解決發(fā)展的問題，要靠私有化下的自由市場來重新配置資源。而當(dāng)這種思維影響了經(jīng)濟(jì)政策后，所有現(xiàn)存的中國工業(yè)都被看成是沒有前途的“舊動能”，于是鮮有人再關(guān)注這些中國工業(yè)在世界上的地位。

本文對中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)發(fā)展軌跡的簡單回顧證明，中國在21世紀(jì)“出人意料”的高增長，根植于中華人民共和國70多年的工業(yè)化歷史。

無論存在多少缺陷，“前30年”的計劃經(jīng)濟(jì)體制取得了一個不容抹殺的歷史功績——建立起一個完整的工業(yè)體系。這個工業(yè)體系在上世紀(jì)八十和九十年代經(jīng)歷了從半計劃體制到市場體制的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷了對外開放的過程，它沒有被破壞，而是繼續(xù)得到擴(kuò)充和完善。改革開放使人民可以廣泛參與工業(yè)化，在這個過程中成長起來的民營企業(yè)也成為這個工業(yè)體系的新成員，但不是替代者，因為工業(yè)體系的實質(zhì)，是必須通過長期積累才能形成的知識、技能和經(jīng)驗的專業(yè)化分工體系。

本文對企業(yè)發(fā)展軌跡的分析證明，民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)所需的機(jī)會和能力是內(nèi)生于中國工業(yè)體系的，盡管前者的發(fā)展會貢獻(xiàn)于后者的發(fā)展。

正是這個在極度貧困條件下、以國家力量奠定基礎(chǔ)的工業(yè)體系，經(jīng)過改革開放年代的企業(yè)創(chuàng)新，在進(jìn)入21世紀(jì)之后迸發(fā)出巨大的能量：不僅推動了中國經(jīng)濟(jì)的高增長，也使自己在高增長中成為總量意義上的世界第一。甚至連中國工業(yè)“大而不強(qiáng)”的說法也成為陳詞濫調(diào)，因為在總量最大的背后，是一個又一個的中國工業(yè)躋身世界前沿。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家以沒有實現(xiàn)全面私有化為理由，認(rèn)為中國的改革不徹底。但在我們查看俄羅斯的石油鉆機(jī)貿(mào)易數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)這個石油天然氣生產(chǎn)大國的鉆機(jī)已經(jīng)多年主要依靠進(jìn)口。蘇聯(lián)是最先教會中國制造鉆機(jī)的國家，卻因為經(jīng)歷了一場全面私有化的激進(jìn)市場改革（休克療法）而重創(chuàng)了自己的工業(yè)體系。

中國是應(yīng)該走自己的路還是聽從那些教科書經(jīng)濟(jì)學(xué)家的教條？答案自明。

全球油價下跌導(dǎo)致了石油設(shè)備市場的衰退，中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)也經(jīng)歷了困難階段。但是，中國石油鉆采設(shè)備工業(yè)仍然是世界老大，其中的主要企業(yè)仍然在以創(chuàng)新尋求發(fā)展，用“產(chǎn)能過?！被颉芭f動能”的語言根本無法估量它對于中國未來發(fā)展的價值。即使石油的地位衰落，這樣的工業(yè)仍然是中國未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

2017年5月10日，中國在南海實現(xiàn)全球首次天然氣水合物試采工程試氣點火，標(biāo)志著中國成為全球第一個實現(xiàn)了在海域可燃冰試開采中獲得連續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)氣的國家。

對于三分之一以上的天然氣依靠進(jìn)口的中國來說，能夠開采可燃冰的戰(zhàn)略意義不是一般地大。那么，中國為什么能夠超過美國、日本，率先實現(xiàn)可燃冰開采？一個重要原因還是在于中國工業(yè)提供的技術(shù)手段——中國除了擁有世界最大的石油天然氣公司外，海洋工程專用設(shè)備工業(yè)世界第一，石油鉆采設(shè)備工業(yè)世界第一，無縫鋼管（油井管）工業(yè)世界第一。

如果把這些工業(yè)都當(dāng)作“舊動能”，我們就會遇到一個矛盾：成功開采可燃冰是中國在利用自然資源方面的一項重大創(chuàng)新，而這個“新動能”就是靠著“舊動能”才產(chǎn)生的。弄清楚新舊之間的這種聯(lián)系，我們就很容易理解，如果把“舊動能”都消滅掉，中國就什么動能都沒有了，遑論“高質(zhì)量發(fā)展”。

因此，中國歷經(jīng)70多年發(fā)展起來的工業(yè)體系，不僅過去是，將來也仍然是中國經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。

參考資料：

1.《中國石油石化設(shè)備工業(yè)年鑒2015》|北京：機(jī)械工業(yè)出版社2016年

2.《余秋里回憶錄》|余秋里.北京：解放軍出版社1996年

3.寶雞石油機(jī)械廠扭虧后是如何持續(xù)發(fā)展的？|吳純忠.《石油企業(yè)管理》2001年第5期

4.張永澤：“寶石突圍”之轉(zhuǎn)型|賈清芳，張艷.《石油石化物資采購》2008年第6期

5.演繹裝備制造業(yè)神話——記寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理張永澤|趙文昌等.《中國石油企業(yè)》2008年Z1期

6.中國機(jī)械工業(yè)技術(shù)發(fā)展史》|李健，黃開亮.北京：機(jī)械工業(yè)出版社2001年