人活一世成都技校電焊學(xué)校,尷尬的事不少。其中,有一種尷尬叫做在海底撈過(guò)生日。
或許以前在海底撈過(guò)生日可能讓人覺(jué)得很有氣氛,但現(xiàn)在宛如大型社死現(xiàn)場(chǎng)。
近日,一名三歲小姑娘在海底撈過(guò)生日,盡管后面氣氛熱烈,但小姑娘全程表情嚴(yán)肅,壓根就不回頭看一眼。
而小姑娘的白眼其實(shí)已經(jīng)是很多人內(nèi)心的真實(shí)寫(xiě)照。
在海底撈過(guò)生日,感覺(jué)服務(wù)員比你更想大擺場(chǎng)面,舞蹈舞得相當(dāng)歡樂(lè),生日歌唱得恨不得全店都聽(tīng)到。
真的是一個(gè)人的尷尬,一群人的狂歡。
都知道海底撈的服務(wù)非常細(xì)致,也因此吸引了大批忠實(shí)顧客,但是海底撈卻陷入到服務(wù)過(guò)度的怪圈,讓人越發(fā)覺(jué)得不舒服。
不過(guò),對(duì)于消費(fèi)者的不滿意,創(chuàng)始人張勇并不在意,覺(jué)得大家可能是嫌海底撈價(jià)格貴。
說(shuō)實(shí)話,雖然海底撈成功離不開(kāi)張勇,可是把海底撈拉下神壇的,也是張勇。
從小就想改變貧窮的命運(yùn)2009年,管理學(xué)者黃鐵鷹撰寫(xiě)了暢銷(xiāo)書(shū)《海底撈你學(xué)不會(huì)》,一度成為公司管理學(xué)習(xí)的典范。
在書(shū)中,雖然講的是海底撈各個(gè)階層的故事,可是卻始終離不開(kāi)一個(gè)人,那就是張勇。
1971年,張勇在四川農(nóng)業(yè)大縣簡(jiǎn)陽(yáng)一個(gè)普通的家庭出生。
當(dāng)時(shí),他的父親在農(nóng)機(jī)廠當(dāng)廚師,母親則是一個(gè)普通的小學(xué)教員。
父母兩人微薄的收入不僅要撫養(yǎng)張勇兄弟三人,還得贍養(yǎng)張勇的奶奶,一家人的日子過(guò)得緊緊巴巴。
因?yàn)榧彝ヘ毟F,他從小就暗下決心,一定要靠自己的努力,讓家人過(guò)上好日子。
由于初中變聲期有一副公鴨嗓,張勇一度活得非常自卑,也沒(méi)什么朋友, 他那時(shí)候就喜歡一個(gè)人躲進(jìn)縣城的圖書(shū)館打發(fā)時(shí)間。
但是愛(ài)讀書(shū)的張勇學(xué)習(xí)并不好,初中畢業(yè)后沒(méi)有繼續(xù)讀高中,而是進(jìn)入了簡(jiǎn)陽(yáng)一所技校學(xué)習(xí)電焊技術(shù)。
1988年,張勇技校畢業(yè)后,被分配到了他爸爸工作的四川拖拉機(jī)廠當(dāng)電焊工,每月拿著90元的工資。
但由于張勇一點(diǎn)也不喜歡這份工作,在學(xué)校學(xué)的技術(shù)也一般,他時(shí)不時(shí)就曠工。
那時(shí)候,恰逢改革開(kāi)放,許多人都下海經(jīng)常淘金,不少人都掙到了錢(qián)。
當(dāng)張勇看到同院的阿婆靠賣(mài)燒鵝就成了萬(wàn)元戶,不禁也動(dòng)了心,開(kāi)始想要經(jīng)商。
張勇無(wú)意間發(fā)現(xiàn)一種“押大小”的撲克游戲機(jī)在成都街頭很火,許多人圍著一個(gè)機(jī)器,爭(zhēng)前恐后地往上壓錢(qián)。
張勇覺(jué)得這是一個(gè)商機(jī),而且投入成本低,也沒(méi)什么技術(shù)含量,非常適合創(chuàng)業(yè)。
張勇東拼西湊后,湊齊了5000元錢(qián),準(zhǔn)備購(gòu)置一套機(jī)器,沒(méi)想到去的路上,碰巧遇見(jiàn)了一個(gè)賣(mài)假勞力士的騙子,年輕的張勇沒(méi)有抵住騙子的“忽悠”,沖動(dòng)之下購(gòu)買(mǎi)了一塊“金表”。
結(jié)果機(jī)器沒(méi)買(mǎi)上,錢(qián)也被騙走,張勇只能放棄這條路。
之后他又看準(zhǔn)倒賣(mài)汽油是個(gè)商機(jī),或許能大賺一筆。然而當(dāng)他也舉著“收油”的板子在路口收油的時(shí)候,沒(méi)想到連續(xù)三天一滴油都沒(méi)能收到,還被同行排擠夠嗆。
雖然張勇接二連三遭遇失敗,損失了不少金錢(qián),卻讓他積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),在后來(lái)創(chuàng)業(yè)路上,學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地,從小做起。
堅(jiān)持收獲成功張勇雖然接連遭遇失敗,不過(guò)眼光依舊不錯(cuò)。
由于麻辣燙投資少,經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)單,張勇在工作之余就賣(mài)起了一毛錢(qián)一串的麻辣燙。
這次做生意,張勇盡可能能省就省就省,桌子、凳子、鍋碗瓢盆基本都是從家里拿的,而為了節(jié)約人工,基本都是張勇自己在忙活。
沒(méi)想到,經(jīng)營(yíng)了一年多的時(shí)間,張勇真靠著一毛錢(qián)一串的麻辣燙掙了一萬(wàn)多元錢(qián)。
但是由于張勇幾乎所有時(shí)間都待在店里,曠工太嚴(yán)重,結(jié)果他被工廠開(kāi)除了。
失去穩(wěn)定工作的張勇差不多就24小時(shí)在麻辣燙店,結(jié)果由于和隔壁理發(fā)店的小妹談了場(chǎng)戀愛(ài),錢(qián)沒(méi)剩下,婚也沒(méi)結(jié)成,變成人財(cái)兩空。
接連三次都創(chuàng)業(yè)失敗,讓中專畢業(yè)的張勇一度非常悲觀,他甚至覺(jué)得就是因?yàn)樽约簩W(xué)歷低,才根本不會(huì)做生意。
他開(kāi)始不再想做生意這事,而是準(zhǔn)備踏踏實(shí)實(shí)上班,結(jié)婚生子,安穩(wěn)過(guò)一輩子。
那時(shí)候,他找了一個(gè)叫舒萍的女朋友,是一名服務(wù)員。
由于舒萍是一個(gè)吃貨,很喜歡吃火鍋,便攛掇張勇第四次創(chuàng)業(yè)。恰好好友施永宏想要干點(diǎn)什么,張勇就決定再試一次。
1994年,海底撈第一家店在簡(jiǎn)陽(yáng)開(kāi)業(yè),雖然張勇是四川人,卻沒(méi)有好的底料技術(shù),錢(qián)也只有張勇夫婦和施永宏夫婦湊的8000元。
這一次,張勇又總結(jié)了之前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),開(kāi)始用心經(jīng)營(yíng)。
為什么火鍋店名叫海底撈也很有淵源,和四川人打麻將的休閑習(xí)慣有關(guān)系,他們最后一張和牌就叫海底撈。
張勇后來(lái)回憶道成都技校電焊學(xué)校:
“有一天我太太在打麻將,剛好做了一個(gè)海底撈的和了一把牌,就是最后一張牌和,那個(gè)番就很大,要加番的,她就很高興,然后她說(shuō)不如直接叫個(gè)海底撈。我一聽(tīng)這個(gè)名字挺好,結(jié)果大家一下就給記住了。”
張勇他們?cè)趺匆膊粫?huì)想到,自己生意真的會(huì)像和牌一樣,越來(lái)越興旺。
成也張勇最開(kāi)始幾個(gè)人經(jīng)營(yíng)海底撈時(shí),也沒(méi)有什么管理概念,更不懂什么制度。
幾個(gè)人有時(shí)候會(huì)在沒(méi)客人的空閑時(shí)間打牌聊天打發(fā)時(shí)間,但時(shí)間一久,張勇就意識(shí)到這樣的方式,很難做起大事業(yè)。
于是他決定改變這種情況,并提議成都技校電焊學(xué)校:“一家正式運(yùn)作的公司,必須有經(jīng)理,我決定我當(dāng)經(jīng)理?!?/p>
開(kāi)始幾個(gè)人還覺(jué)得是不是多此一舉,但是張勇很堅(jiān)持,加上他有著與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)能力,大家也就默認(rèn)他是總經(jīng)理。
之后,因?yàn)榛疱伒暧辛诵缕鹕?,大家更認(rèn)可張勇的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)也有了規(guī)矩,火鍋店開(kāi)始走向正規(guī)化,更重要的是逐漸形成了品牌特色,這個(gè)特色也帶有了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格。
張勇自己經(jīng)營(yíng)麻辣燙時(shí),就明白為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)百利而無(wú)一弊的道理。
所以海底撈經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,一無(wú)所有的張勇也決定從服務(wù)入手,他不僅總是微笑面對(duì)顧客,甚至為了縮短客人等待的時(shí)間,時(shí)常奔跑服務(wù)。
沒(méi)想到一嘗試,火鍋店生意還真不錯(cuò),開(kāi)始被顧客認(rèn)可,甚至有了回頭客。
這個(gè)方法可行后,張勇決定要把服務(wù)做到極致,為了留住客人,他幫人帶孩子、拎包、擦鞋。
不管客人有什么要求,只要海底撈可以做到,就堅(jiān)決不會(huì)說(shuō)不。
同時(shí),張勇還把這個(gè)致勝法寶進(jìn)行升級(jí),成為海底撈的店規(guī)矩成都技校電焊學(xué)校:服務(wù)必須要好,態(tài)度必須要好,速度必須要快。
假如顧客有不滿意的地方,一定要誠(chéng)懇地進(jìn)行賠禮道歉。
靠此方法,海底撈漸漸壯大,而張勇也成為海底撈內(nèi)部絕對(duì)的權(quán)威。
敗也張勇在海底撈,只要是張勇想的,就沒(méi)有他做不到的,甚至可以讓海底撈其他三個(gè)原始股東下臺(tái)。
為了讓海底撈成功上市,張勇找到了施永宏,對(duì)他說(shuō):“兄弟,干脆你別干了,回家當(dāng)股東就行了,你們夫婦50%的股權(quán)轉(zhuǎn)18%給我?!?/p>
而這18%的股權(quán)還是以海底撈最早成立的時(shí)候原始出資額收購(gòu)的。雖然施永宏對(duì)此內(nèi)心并不舒服,可是最后還是同意了,“誰(shuí)讓公司一直都是他說(shuō)了算”。
這意味著,張勇用不到1500塊的價(jià)格就購(gòu)買(mǎi)了施永宏手上近百億的股權(quán),成為了海底撈最大的股東。
可以說(shuō),在海底撈的發(fā)展過(guò)程中,張勇是獨(dú)一無(wú)二的核心領(lǐng)導(dǎo)人。
同時(shí),因?yàn)楹5讚埔恢卑l(fā)展非常順利,張勇也無(wú)比自信甚至自大,“事后證明我都是對(duì)的”。
但是馬有失蹄,人自然也有判斷錯(cuò)誤的時(shí)候。
這次海底撈業(yè)績(jī)下滑,很大一部分原因就在于張勇,他自己也承認(rèn)是自己判斷錯(cuò)誤。
“對(duì)趨勢(shì)的判斷錯(cuò)了,去年6月我判斷疫情會(huì)在9月份結(jié)束,但是直到今天為止,臺(tái)灣地區(qū),新加坡的門(mén)店還受疫情影響開(kāi)不了,現(xiàn)在看擴(kuò)店計(jì)劃確實(shí)是盲目自信?!?/p>
雖然張勇把海底撈的問(wèn)題全部歸咎于管理短板和應(yīng)對(duì)能力不足,但是和張勇這兩年一直套現(xiàn)分不開(kāi)。
根據(jù)《福布斯亞洲》發(fā)布的2019年新加坡富豪榜顯示,張勇以138億美元身家(約合987億元人民幣),成為新加坡當(dāng)年的首富。
此后,在2020年5月,張勇表達(dá)自己想要退休的想法,沒(méi)過(guò)幾天,張勇創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)通過(guò)減持套現(xiàn)15.6億港元。
而在2020年年初,海底撈才從銀行貸款了21億人民幣進(jìn)行救急。
一邊從中國(guó)的銀行貸款,拯救疫情下的海底撈,另一邊卻謀劃退休,并且通過(guò)套現(xiàn)保全家族財(cái)產(chǎn)。
張勇這一系列操作,讓人認(rèn)為他已經(jīng)在悄悄放棄海底撈。
而這樣的企業(yè)還能多少發(fā)展空間成都技校電焊學(xué)校?
海底撈被迫去“張勇”化十年前,《海底撈你學(xué)不會(huì)》非?;馃幔疱伣缍家院5讚飘?dāng)標(biāo)桿,希望學(xué)習(xí)其成功方法。
可現(xiàn)如今,海底撈明顯在火鍋界的影響力越來(lái)越式微。
張勇曾經(jīng)的那一套,在現(xiàn)如今的市場(chǎng)似乎已經(jīng)不太行得通。
但真的是火鍋市場(chǎng)不行了么?
并不是。現(xiàn)如今的火鍋市場(chǎng)不僅依舊紅火,甚至已經(jīng)達(dá)到億萬(wàn)級(jí)別。
美團(tuán)公布的數(shù)據(jù)也顯示,火鍋已經(jīng)是正餐市場(chǎng)中份額最大的品類,占比高達(dá)13.7%。
這樣一塊肥肉,自然吸引了越來(lái)越多的入局者。
為了可以在火鍋這條賽道上,各家都各顯神通,使出看家本領(lǐng)。
盒馬鮮生推出了“泰式冬陰功鍋底”“椰子雞火鍋”等特色單品火鍋,價(jià)格卻只是線下店的一半,成功成為國(guó)內(nèi)最大的線上火鍋店。
呷哺呷哺旗下的湊湊,定位和海底撈差不多,并且以平均每13天開(kāi)一家店,瘋狂占領(lǐng)海底撈沒(méi)有涉及的空白領(lǐng)域。
與海底撈過(guò)分看中服務(wù)不同,巴奴毛肚火鍋則提出服務(wù)不過(guò)度,并將注意力集中火鍋細(xì)分品類上。創(chuàng)始人杜中兵認(rèn)為:“我們認(rèn)為火鍋店應(yīng)該給到顧客自由、還原顧客自由,所以服務(wù)應(yīng)該有度?!?/p>
據(jù)悉,巴奴最近即將完成新一輪高達(dá)5億的融資。
事實(shí)上,火鍋的市場(chǎng)很大,賽道很多,海底撈影響力看起來(lái)很大,實(shí)際上占有火鍋市場(chǎng)的整體份額僅為2.2%。
本來(lái)有著很好的優(yōu)勢(shì),卻被一點(diǎn)點(diǎn)耗盡,而現(xiàn)如今來(lái)勢(shì)洶洶的各路玩家已經(jīng)對(duì)海底撈構(gòu)成了嚴(yán)重的危險(xiǎn),內(nèi)憂外患的海底撈還有機(jī)會(huì)突出重圍么?