實習(xí)記者|陳振芳
“未來10年成都電競技校學(xué)費(fèi)1年多少錢,面對很大的不確定性和迷茫的時候成都電競技校學(xué)費(fèi)1年多少錢,職業(yè)教育是相對來說是比較確定的賽道。也許它是一個慢生意成都電競技校學(xué)費(fèi)1年多少錢,但它比較確定?!?/p>
1月7日,東軟教育(09616.HK)副總裁譚帥在現(xiàn)代職業(yè)教育高峰論壇-上市公司如何高質(zhì)量興辦職業(yè)教育論壇上發(fā)表了上述觀點(diǎn)。
2021年,是K12教育機(jī)構(gòu)面臨巨大變故的一年,也是職業(yè)教育集體爆發(fā)的一年。據(jù)多鯨教育研究院發(fā)布的《2022 中國職業(yè)教育行業(yè)報告》顯示,職業(yè)教育一級市場共發(fā)生融資61筆,融資數(shù)量超2020年數(shù)量總和,融資總金額破 78 億人民幣。其中,職業(yè)技能培訓(xùn)占比達(dá)到44.3%。
通才教育CEO牛健認(rèn)為,“教育這個行業(yè)不會完全死掉,是永遠(yuǎn)都有需求的。通才教育未來將會重點(diǎn)關(guān)注在線職業(yè)教育和學(xué)校相關(guān)專業(yè)方向,此外還有大健康領(lǐng)域、中文職業(yè)教育領(lǐng)域的項目,這實際上都是教育行業(yè)未來發(fā)展的方向?!?/p>
京東方(000725.SZ)大學(xué)堂智能制造學(xué)院院長何寶則表示,服務(wù)于企業(yè)本身及對外輸出是企業(yè)加大布局職業(yè)教育的原因。京東方是一家物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè),供應(yīng)商接近5900家,該公司在2015年成立企業(yè)大學(xué),截至到2020年基本對內(nèi)服務(wù)為主。
2020年后,京東方和學(xué)校合作,將內(nèi)部員工的培訓(xùn)前置到學(xué)校,把招聘的工作前置到大一,用訂單班的方式來提前鎖定,讓學(xué)生來到企業(yè)以后能夠快速上崗,變相提升企業(yè)經(jīng)營能力。
除了簡單的招聘、訂單班這種模式。在中國缺少芯片的戰(zhàn)略背景下,京東方通過在半導(dǎo)體顯示、智能制造方面的人才培養(yǎng)輸出,達(dá)到企業(yè)實踐輸出的目的。
在上市職業(yè)教育公司中,主要有三種發(fā)展類型成都電競技校學(xué)費(fèi)1年多少錢:第一,企業(yè)現(xiàn)金流很好,但成長未必有爆發(fā)性。
第二,傳統(tǒng)的建學(xué)校、拿牌照、招學(xué)生和穩(wěn)健現(xiàn)金流的發(fā)展方式。
第三,在線教育公司可以通過燒錢占領(lǐng)市場快速上市,此外還有一些更新興的發(fā)展模式。
舉例來說,東軟教育以學(xué)歷教育為主體,優(yōu)點(diǎn)在于有很好的現(xiàn)金流和確定性,但缺點(diǎn)在于天花板較低,受限于招生的規(guī)模、學(xué)生學(xué)費(fèi)、政策的限制,前期投入還很大,未來在資本市場上運(yùn)作的發(fā)展方向很簡單。
譚帥指出,該公司重點(diǎn)著力于輕資產(chǎn)的輸出,通過產(chǎn)業(yè)學(xué)院的場地和招生指標(biāo)來進(jìn)行輕資產(chǎn)資源的輸出以增加營收。其次是與政府合作,通過人才構(gòu)建來穩(wěn)定當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
牛健也表示,通才教育下一步主要關(guān)注在輕資產(chǎn)的培訓(xùn)、教培方向
此外,“雙減”風(fēng)暴下,K12教育機(jī)構(gòu)面臨集體轉(zhuǎn)型,職業(yè)教育也是其中一條重要的賽道,以新東方在線、高途集團(tuán)為代表的企業(yè)也加快在這一賽道上的步伐。
卓越教育(03978.HK)是K12轉(zhuǎn)型職業(yè)教育的典型代表之一。目前主要通過投資并購的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
“我們是一邊投資一邊并購,投資是生態(tài)打造,并購是選相對穩(wěn)定、現(xiàn)金流比較好,利潤模式也比較清晰的板塊去做并購?!弊吭浇逃顿Y合伙部負(fù)責(zé)人梁穎琳介紹,一是并購中專技校,通過綜合管理賦能,同時利用企業(yè)資源把整體專業(yè)各方面推出優(yōu)化。
二是高職院校的校企合作,卓越教育會選擇相對熱門、人口缺口特別大的專業(yè)板塊,進(jìn)行校企共建,也是該公司未來發(fā)展職業(yè)教育最主要的板塊。
三是將K12的投資經(jīng)驗在職業(yè)教育進(jìn)行生態(tài)布局,打通把上下游企業(yè)的生態(tài)。
姜皓天認(rèn)為,政策變動之后,未來看好的賽道第一是職業(yè)教育,第二是體育培訓(xùn)賽道。