人活一世，尷尬的事不少。其中，有一種尷尬叫做在海底撈過生日。

或許以前在海底撈過生日可能讓人覺得很有氣氛，但現在宛如大型社死現場。

近日，一名三歲小姑娘在海底撈過生日，盡管后面氣氛熱烈，但小姑娘全程表情嚴肅，壓根就不回頭看一眼。

而小姑娘的白眼其實已經是很多人內心的真實寫照。

在海底撈過生日，感覺服務員比你更想大擺場面，舞蹈舞得相當歡樂，生日歌唱得恨不得全店都聽到。

真的是一個人的尷尬，一群人的狂歡。

都知道海底撈的服務非常細致，也因此吸引了大批忠實顧客，但是海底撈卻陷入到服務過度的怪圈，讓人越發(fā)覺得不舒服。

不過，對于消費者的不滿意，創(chuàng)始人張勇并不在意，覺得大家可能是嫌海底撈價格貴。

說實話，雖然海底撈成功離不開張勇，可是把海底撈拉下神壇的，也是張勇。

2009年，管理學者黃鐵鷹撰寫了暢銷書《海底撈你學不會》，一度成為公司管理學習的典范。

在書中，雖然講的是海底撈各個階層的故事，可是卻始終離不開一個人，那就是張勇。

1971年，張勇在四川農業(yè)大縣簡陽一個普通的家庭出生。

當時，他的父親在農機廠當廚師，母親則是一個普通的小學教員。

父母兩人微薄的收入不僅要撫養(yǎng)張勇兄弟三人，還得贍養(yǎng)張勇的奶奶，一家人的日子過得緊緊巴巴。

因為家庭貧窮，他從小就暗下決心，一定要靠自己的努力，讓家人過上好日子。

由于初中變聲期有一副公鴨嗓，張勇一度活得非常自卑，也沒什么朋友， 他那時候就喜歡一個人躲進縣城的圖書館打發(fā)時間。

但是愛讀書的張勇學習并不好，初中畢業(yè)后沒有繼續(xù)讀高中，而是進入了簡陽一所技校學習電焊技術。

1988年，張勇技校畢業(yè)后，被分配到了他爸爸工作的四川拖拉機廠當電焊工，每月拿著90元的工資。

但由于張勇一點也不喜歡這份工作，在學校學的技術也一般，他時不時就曠工。

那時候，恰逢改革開放，許多人都下海經常淘金，不少人都掙到了錢。

當張勇看到同院的阿婆靠賣燒鵝就成了萬元戶，不禁也動了心，開始想要經商。

張勇無意間發(fā)現一種“押大小”的撲克游戲機在成都街頭很火，許多人圍著一個機器，爭前恐后地往上壓錢。

張勇覺得這是一個商機，而且投入成本低，也沒什么技術含量，非常適合創(chuàng)業(yè)。

張勇東拼西湊后，湊齊了5000元錢，準備購置一套機器，沒想到去的路上，碰巧遇見了一個賣假勞力士的騙子，年輕的張勇沒有抵住騙子的“忽悠”，沖動之下購買了一塊“金表”。

結果機器沒買上，錢也被騙走，張勇只能放棄這條路。

之后他又看準倒賣汽油是個商機，或許能大賺一筆。然而當他也舉著“收油”的板子在路口收油的時候，沒想到連續(xù)三天一滴油都沒能收到，還被同行排擠夠嗆。

雖然張勇接二連三遭遇失敗，損失了不少金錢，卻讓他積攢了一定的經驗，在后來創(chuàng)業(yè)路上，學會腳踏實地，從小做起。

張勇雖然接連遭遇失敗，不過眼光依舊不錯。

由于麻辣燙投資少，經營方式簡單，張勇在工作之余就賣起了一毛錢一串的麻辣燙。

這次做生意，張勇盡可能能省就省就省，桌子、凳子、鍋碗瓢盆基本都是從家里拿的，而為了節(jié)約人工，基本都是張勇自己在忙活。

沒想到，經營了一年多的時間，張勇真靠著一毛錢一串的麻辣燙掙了一萬多元錢。

但是由于張勇幾乎所有時間都待在店里，曠工太嚴重，結果他被工廠開除了。

失去穩(wěn)定工作的張勇差不多就24小時在麻辣燙店，結果由于和隔壁理發(fā)店的小妹談了場戀愛，錢沒剩下，婚也沒結成，變成人財兩空。

接連三次都創(chuàng)業(yè)失敗，讓中專畢業(yè)的張勇一度非常悲觀，他甚至覺得就是因為自己學歷低，才根本不會做生意。

他開始不再想做生意這事，而是準備踏踏實實上班，結婚生子，安穩(wěn)過一輩子。

那時候，他找了一個叫舒萍的女朋友，是一名服務員。

由于舒萍是一個吃貨，很喜歡吃火鍋，便攛掇張勇第四次創(chuàng)業(yè)。恰好好友施永宏想要干點什么，張勇就決定再試一次。

1994年，海底撈第一家店在簡陽開業(yè)，雖然張勇是四川人，卻沒有好的底料技術，錢也只有張勇夫婦和施永宏夫婦湊的8000元。

這一次，張勇又總結了之前的經驗和教訓，開始用心經營。

為什么火鍋店名叫海底撈也很有淵源，和四川人打麻將的休閑習慣有關系，他們最后一張和牌就叫海底撈。

張勇后來回憶道成都技校排名前十名焊工：

“有一天我太太在打麻將，剛好做了一個海底撈的和了一把牌，就是最后一張牌和，那個番就很大，要加番的，她就很高興，然后她說不如直接叫個海底撈。我一聽這個名字挺好，結果大家一下就給記住了?！?/p>

張勇他們怎么也不會想到，自己生意真的會像和牌一樣，越來越興旺。

最開始幾個人經營海底撈時，也沒有什么管理概念，更不懂什么制度。

幾個人有時候會在沒客人的空閑時間打牌聊天打發(fā)時間，但時間一久，張勇就意識到這樣的方式，很難做起大事業(yè)。

于是他決定改變這種情況，并提議成都技校排名前十名焊工：“一家正式運作的公司，必須有經理，我決定我當經理?！?/p>

開始幾個人還覺得是不是多此一舉，但是張勇很堅持，加上他有著與生俱來的領導能力，大家也就默認他是總經理。

之后，因為火鍋店有了新起色，大家更認可張勇的領導，同時也有了規(guī)矩，火鍋店開始走向正規(guī)化，更重要的是逐漸形成了品牌特色，這個特色也帶有了領導者的個人風格。

張勇自己經營麻辣燙時，就明白為顧客提供優(yōu)質服務百利而無一弊的道理。

所以海底撈經營的時候，一無所有的張勇也決定從服務入手，他不僅總是微笑面對顧客，甚至為了縮短客人等待的時間，時常奔跑服務。

沒想到一嘗試，火鍋店生意還真不錯，開始被顧客認可，甚至有了回頭客。

這個方法可行后，張勇決定要把服務做到極致，為了留住客人，他幫人帶孩子、拎包、擦鞋。

不管客人有什么要求，只要海底撈可以做到，就堅決不會說不。

同時，張勇還把這個致勝法寶進行升級，成為海底撈的店規(guī)矩：服務必須要好，態(tài)度必須要好，速度必須要快。

假如顧客有不滿意的地方，一定要誠懇地進行賠禮道歉。

靠此方法，海底撈漸漸壯大，而張勇也成為海底撈內部絕對的權威。

在海底撈，只要是張勇想的，就沒有他做不到的，甚至可以讓海底撈其他三個原始股東下臺。

為了讓海底撈成功上市，張勇找到了施永宏，對他說：“兄弟，干脆你別干了，回家當股東就行了，你們夫婦50%的股權轉18%給我?！?/p>

而這18%的股權還是以海底撈最早成立的時候原始出資額收購的。雖然施永宏對此內心并不舒服，可是最后還是同意了，“誰讓公司一直都是他說了算”。

這意味著，張勇用不到1500塊的價格就購買了施永宏手上近百億的股權，成為了海底撈最大的股東。

可以說，在海底撈的發(fā)展過程中，張勇是獨一無二的核心領導人。

同時，因為海底撈一直發(fā)展非常順利，張勇也無比自信甚至自大，“事后證明我都是對的”。

但是馬有失蹄，人自然也有判斷錯誤的時候。

這次海底撈業(yè)績下滑，很大一部分原因就在于張勇，他自己也承認是自己判斷錯誤。

“對趨勢的判斷錯了，去年6月我判斷疫情會在9月份結束，但是直到今天為止，臺灣地區(qū)，新加坡的門店還受疫情影響開不了，現在看擴店計劃確實是盲目自信?！?/p>

雖然張勇把海底撈的問題全部歸咎于管理短板和應對能力不足，但是和張勇這兩年一直套現分不開。

根據《福布斯亞洲》發(fā)布的2019年新加坡富豪榜顯示，張勇以138億美元身家(約合987億元人民幣)，成為新加坡當年的首富。

此后，在2020年5月，張勇表達自己想要退休的想法，沒過幾天，張勇創(chuàng)始團隊通過減持套現15.6億港元。

而在2020年年初，海底撈才從銀行貸款了21億人民幣進行救急。

一邊從中國的銀行貸款，拯救疫情下的海底撈，另一邊卻謀劃退休，并且通過套現保全家族財產。

張勇這一系列操作，讓人認為他已經在悄悄放棄海底撈。

而這樣的企業(yè)還能多少發(fā)展空間成都技校排名前十名焊工？

十年前，《海底撈你學不會》非?；馃幔疱伣缍家院５讚飘敇藯U，希望學習其成功方法。

可現如今，海底撈明顯在火鍋界的影響力越來越式微。

張勇曾經的那一套，在現如今的市場似乎已經不太行得通。

但真的是火鍋市場不行了么？

并不是?，F如今的火鍋市場不僅依舊紅火，甚至已經達到億萬級別。

美團公布的數據也顯示，火鍋已經是正餐市場中份額最大的品類，占比高達13.7%。

這樣一塊肥肉，自然吸引了越來越多的入局者。

為了可以在火鍋這條賽道上，各家都各顯神通，使出看家本領。

盒馬鮮生推出了“泰式冬陰功鍋底”“椰子雞火鍋”等特色單品火鍋，價格卻只是線下店的一半，成功成為國內最大的線上火鍋店。

呷哺呷哺旗下的湊湊，定位和海底撈差不多，并且以平均每13天開一家店，瘋狂占領海底撈沒有涉及的空白領域。

與海底撈過分看中服務不同，巴奴毛肚火鍋則提出服務不過度，并將注意力集中火鍋細分品類上。創(chuàng)始人杜中兵認為：“我們認為火鍋店應該給到顧客自由、還原顧客自由，所以服務應該有度?！?/p>

據悉，巴奴最近即將完成新一輪高達5億的融資。

事實上，火鍋的市場很大，賽道很多，海底撈影響力看起來很大，實際上占有火鍋市場的整體份額僅為2.2%。

本來有著很好的優(yōu)勢，卻被一點點耗盡，而現如今來勢洶洶的各路玩家已經對海底撈構成了嚴重的危險，內憂外患的海底撈還有機會突出重圍么？