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今天

是第六個國家扶貧日

也是第二十七個國際消除貧困日

這一天

離中國人擺脫絕對貧困的目標已近在咫尺

再過1年多，2020年，中華民族將徹底擺脫絕對貧困，實現(xiàn)全面小康的千年夢想。

這底氣來自舉世矚目的成就——新中國成立70年來，超過7億人擺脫貧困。

這底氣來自歷史性的新跨越——黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把脫貧攻堅作為全面建成小康社會的底線任務和標志性指標，全力打贏打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)。

這底氣也來自奮戰(zhàn)在脫貧攻堅一線的中央企業(yè)，不斷加大力扶貧度——

截至2018年底

中央企業(yè)結(jié)對幫扶了1429個縣、968個鄉(xiāng)、9041個村

僅2018年

中央企業(yè)投入幫扶資金37.98億元

引入幫扶資金13.64億元

帶動60.56萬建檔立卡貧困群眾脫貧

2019年上半年

中央企業(yè)在定點扶貧縣投入無償幫扶資金15.50億元……

下面，跟小新一起

看央企扶貧三段成績單

看中央企業(yè)扶貧路上的點點滴滴……

一、保障

央企扶貧基金全力決戰(zhàn)脫貧攻堅

2016年10月，經(jīng)國務院批準，由國務院國資委發(fā)起，財政部參與，中央企業(yè)出資成立了央企扶貧基金，通過靈活多樣的投資方式，支持貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強貧困地區(qū)的造血功能和內(nèi)生動力，帶動貧困群眾精準脫貧。

近日，中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)起第三期募資，39家中央企業(yè)積極參與，共同出資160.19億元，基金總規(guī)模已達314.05億元。

截至目前，央企扶貧基金已完成一期、二期全部募集資金的投資，項目涉及全國26個?。▍^(qū)、市）、104個市（地、州、盟）、203個縣（市、區(qū)、旗），覆蓋了全部14個集中連片特困地區(qū)。在14個集中連片特困地區(qū)共投資項目61個，金額115.45億元；其中，在“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)投資項目15個，金額36.77億元。

已投項目完全投產(chǎn)后，將直接或間接帶動32萬人就業(yè)，年均為就業(yè)人口提供收入27億元，為地方政府提供稅收20億元。通過直接投資、在重點省設立子基金、發(fā)起扶貧基金聯(lián)盟等方式，引領撬動社會資本超1500億元，打造了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)、清潔能源、醫(yī)療健康、產(chǎn)銷對接、產(chǎn)業(yè)金融、資本運作等七大產(chǎn)業(yè)扶貧平臺，逐步探索出一套可推廣的產(chǎn)業(yè)基金扶貧管理模式。

二、行動

脫貧攻堅路上的央企步伐

中國移動成都市黃龍溪航空技校收費標準：“互聯(lián)網(wǎng)+教育扶貧”促進教育均衡發(fā)展

四川瀘州古藺縣內(nèi)大多數(shù)鄉(xiāng)村小學地處偏遠，教師資源十分緊張，縣內(nèi)偏遠地區(qū)貧困學生的素質(zhì)課教學、義務教育普及等問題備受困擾。而中國移動打造的“雙師課堂解決方案”，為四川瀘州古藺縣的教育扶貧工作注入“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新能量。

中國移動積極利用自身信息技術優(yōu)勢，打造“雙師課堂解決方案”，將優(yōu)質(zhì)的教學課程和資源送到校、送到家，真正意義上推動貧困地區(qū)的教學從無到有、從有到優(yōu)，突破了當?shù)亍伴_不起課”的瓶頸，并根據(jù)其實際需求提供教學全閉環(huán)解決方案，有效提升教育均衡、促進教育公平。

近年來,中國移動創(chuàng)新提出的“1+3+X”框架體系的“網(wǎng)絡+”扶貧模式, 以網(wǎng)絡扶貧為主線，做好組織、資金和人才三方面保障，將網(wǎng)絡扶貧與教育、健康、民生、產(chǎn)業(yè)、消費、就業(yè)等多個扶貧領域相結(jié)合，現(xiàn)已在中國移動定點幫扶的約1600個縣、鄉(xiāng)和村全面推廣，未來還會進一步將“網(wǎng)絡+扶貧”模式升級為“5G+扶貧”模式。

中國電子：創(chuàng)新幫扶實踐 鏈接幸福鄉(xiāng)村

成績單

中國電子定點幫扶陜西鎮(zhèn)安、四川閬中、海南臨高、貴州松桃4縣（市）。其中鎮(zhèn)安縣是秦巴山區(qū)集中連片特困地區(qū)縣，松桃苗族自治縣是武陵山區(qū)集中連片特困地區(qū)縣。2018年鎮(zhèn)安縣90個貧困村退出、4.4萬人脫貧，貧困發(fā)生率降至0.9%，有望成為陜西首個脫貧摘帽深度貧困縣；閬中市61個貧困村退出、1.8萬人脫貧，貧困發(fā)生率降至0.6%，被評為“2018年度中國十佳脫貧攻堅與精準扶貧示范縣市”。目前鎮(zhèn)安縣和閬中市正在履行貧困退出省級驗收程序。臨高縣0.5萬人脫貧，松桃縣2.55萬人脫貧，2019年兩縣將實現(xiàn)脫貧摘帽。

新舉措

在鎮(zhèn)安——培育發(fā)展優(yōu)勢，開啟電商致富快車道

結(jié)合鎮(zhèn)安“國家級電子商務進農(nóng)村綜合示范縣”建設規(guī)劃，將鎮(zhèn)安確立為“中國電子智慧扶貧產(chǎn)銷對接試驗基地”，邀請知名銷售渠道進行商務考察和消費扶貧聯(lián)合推廣；引入培訓資源，設立“中國社交電子商務人才培訓基地”，為鎮(zhèn)安無償培養(yǎng)電商人才和“新農(nóng)人”；并搭建了農(nóng)特產(chǎn)品上行和貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培養(yǎng)的新模式、新平臺。

在閬中——開展黨建幫扶，激發(fā)扶貧扶志新動力

在籌資1000萬元發(fā)展高效益富硒軟籽石榴種植產(chǎn)業(yè)、成功申請農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜禽糞污資源化利用整縣推進項目、成立“中電誠幫”專合社打造“跑山豬”有機食品品牌的同時，中國電子以特殊黨費的形式投入86萬元，為閬中貧困村建設8個黨建扶貧工作站和1個文化廣場，讓城鄉(xiāng)教育資源共享、鎮(zhèn)村黨員管理、技能培訓、親情聯(lián)絡有了新平臺。

在松桃——促進農(nóng)旅融合，寫好鄉(xiāng)村旅游大文章

中國電子著眼把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推動馬安村山體滑坡形成的堰塞湖變“天賜湖”，打好生態(tài)牌，做強綜合體，做活“山水文章”；發(fā)展村集體經(jīng)濟，做實300畝漁業(yè)養(yǎng)殖、1000畝楠竹園、400畝櫻花園、130畝荷花園，鋪設18公里“產(chǎn)業(yè)路”，打造“一湖三園”小康田園綜合體；并通過注冊“一品天賜湖”商標，讓垂釣觀光、蓮子花生、櫻花苗木等形成的山地立體經(jīng)濟帶，成為村民脫貧致富的生態(tài)引擎。

在臨高——深化教育扶貧，營建扶智扶技新學堂

為讓全縣1247名建檔立卡貧困學生接受良好教育，以在臨高職業(yè)技校和9個鎮(zhèn)級中學建設“云教室”、開設“云課堂”為教育信息化扶貧工程的切入點，中國電子由援建電教設施向提高教育水平拓展，與政府合作建設“數(shù)字學校”，使縣鄉(xiāng)學校共享全國優(yōu)質(zhì)教育資源，提升基層教學水平。

南方電網(wǎng)：預計2019年將幫助7萬人脫貧

當前，脫貧攻堅已進入攻克最后堡壘的沖刺期，南方電網(wǎng)公司初心如磐、使命在肩，堅決攻克最后的貧困堡壘，預計2019年將幫助7萬人實現(xiàn)脫貧，幫扶人口脫貧率達到98%以上，為南方五省區(qū)打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻南網(wǎng)力量。

脫貧攻堅的責任一直被南方電網(wǎng)公司放在心里、扛在肩上。近年來，該公司立足行業(yè)優(yōu)勢，抓好電力行業(yè)扶貧和農(nóng)網(wǎng)改造升級攻堅行動，基本解決了南方五省區(qū)供電區(qū)域貧困地區(qū)電壓低、卡脖子等突出問題，貧困人口生活和生產(chǎn)所需的照明電、動力電均得到保障，全面滿足了脫貧攻堅的用電需求。

目前，南方電網(wǎng)公司仍在幫扶的扶貧點共591個，建檔立卡貧困人口33.78萬人，預計2019年可幫助7萬人脫貧，幫扶人口脫貧率將達到98%以上。

減貧雖創(chuàng)下佳績，但距離2020年完成脫貧目標任務只有一年多時間，脫貧攻堅任務仍然艱巨繁重，剩下的都是貧中之貧、困中之困，都是難啃的硬骨頭。

南方電網(wǎng)公司重點推進怒江、迪慶等“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造建設攻堅，在怒江、迪慶兩州448個建制村接通動力電的基礎上，加大電力行業(yè)扶貧資金傾斜力度，持續(xù)高質(zhì)量推進“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設。電網(wǎng)建設過程中，全方面全過程做好項目管理，實現(xiàn)資源共享及合理調(diào)配，進一步提高“三區(qū)三州”電網(wǎng)建設效率，確保到2020年上半年全面完成“三區(qū)三州”等深度貧困地區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級任務。

中國石油：累計投入幫扶資金10.5億元援建項目600多個

從1994年定點扶貧新疆維吾爾自治區(qū)5縣開始，中國石油累計投入幫扶資金10.5億元、援建項目600多個、選派掛職干部155人次。2018年年底，中國石油定點扶貧的10個貧困縣中，8個已實現(xiàn)脫貧摘帽，投入定點扶貧工作資金6241萬元，選派掛職干部11名，培養(yǎng)基層干部288人、鄉(xiāng)村教師及醫(yī)務工作者1114人……中國石油連續(xù)兩年在中央單位定點扶貧工作考核中評價為“好”，并在2018年獲評“2018年度責任企業(yè)”“社會責任特別貢獻獎”，交出了一份亮麗的扶貧成績單，形成了具有影響力的中國脫貧“石油力量”。

中國石油幫助多個貧困縣新建和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，定期深入巡診，培訓鄉(xiāng)村醫(yī)護工作者，多措并舉提高貧困地區(qū)的醫(yī)療條件

近年來，中國石油堅持開展“鐵騎返鄉(xiāng)”“益師計劃”“益路同行”等公益活動，積極與社會各界廣泛合作，帶動多個扶貧縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國石油投入“旭航”助學項目超1000萬元，支持4個省10個縣5000多名高中生完成學業(yè)；助力“母親健康快車”，為江西上饒等12個區(qū)縣送醫(yī)上門；“中國石油同舟工程——大病醫(yī)療救助”項目和“中國石油同舟工程——社區(qū)特困人口救助”項目啟動，惠及3個縣10個社區(qū)。

中國石油所屬各單位積極開展消費扶貧工作，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，并借助中國石油平臺，使眾多貧困地區(qū)特色產(chǎn)品走出深山，走向更廣闊的市場。

從項目援助輸血式扶貧到造血式扶貧，中國石油始終堅守為民情懷，把扶貧開發(fā)作為履行社會責任的重要內(nèi)容，近5年，年均社會公益投入保持10億元規(guī)模，2006年以來累計投入資金近20億元，實施扶貧項目超過1600個，覆蓋23個省區(qū)市的200多個區(qū)縣，惠及貧困人口500多萬，承擔定點扶貧與對口支援任務居中央企業(yè)首位。

冶金地質(zhì)總局：定點扶貧縣云南省巍山縣、漾濞縣全部提前實現(xiàn)脫貧摘帽

近幾年，冶金地質(zhì)總局不斷加大對巍山縣、漾濞縣的幫扶力度，創(chuàng)新幫扶方式，直接投入幫扶資金近2000萬元，以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點扶持村集體經(jīng)濟，持續(xù)開展科技扶貧、地質(zhì)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、消費扶貧等工作，重點解決定點扶貧縣“兩不愁三保障”問題，對兩個定點扶貧縣實施幫扶項目共計20余個，惠及一萬余人。

相關人員先后赴定點扶貧縣考察調(diào)研100余人次；選派掛職干部11人；累計資助200名貧困家庭子女，包括40名大學生、80名高中生和80名初中生，為阻斷貧困代際傳遞貢獻力量；開展了勞動力轉(zhuǎn)移、中小學校長及骨干教師等多個培訓班，培訓基層干部200余人次，培訓技術人員900余人次。

經(jīng)過近年來的持續(xù)幫扶，冶金地質(zhì)總局兩個定點扶貧縣云南省巍山縣和漾濞縣全部提前脫貧摘帽。

保利集團：保利星火點亮脫貧之路

2019年4月16日，山西建筑職業(yè)技術學院工程管理系教室走進了68名青春洋溢的年輕人。來自保利集團定點扶貧縣云南魯?shù)?、巧家縣及廣西忻城的他們，雖經(jīng)歷不同、年齡不同，卻有著同一個身份——第二期保利星火班學員。為期三個月的培訓過后，學員們將從這里走向一線崗位，成為保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司（下稱保利物業(yè)）一名“新兵”。

保利星火班學員

在學校與企業(yè)間為貧困地區(qū)就業(yè)人口開辟就業(yè)直通車，這是保利集團立足央企使命給出的良策和實招。近年來，隨著我國脫貧攻堅工作的持續(xù)深入，農(nóng)村貧困勞動力外出轉(zhuǎn)移組織化程度不高，貧困勞動力無法離鄉(xiāng)、無業(yè)可扶、無力脫貧等問題日益突出，貧困地區(qū)人口脫貧積極性不高、可持續(xù)收入能力差成為企業(yè)精準扶貧道路上面臨的突出性矛盾。通過打造以“培訓+就業(yè)”相結(jié)合的精準扶貧模式，保利集團為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)進行了一次創(chuàng)新探索。

著眼未來，央企在精準扶貧道路仍需砥礪前行。為此，保利集團把扶貧重任牢牢扛在肩上，持續(xù)推動“保利星火計劃”，用“培訓+就業(yè)”的模式來實現(xiàn)“職教一人、就業(yè)一個、脫貧一家”，全面覆蓋到保利集團在山西、內(nèi)蒙古、云南、廣西4個省區(qū)的6個定點扶貧縣，對定點幫扶貧困縣積極開展各類幫扶行動、一幫到底。

兵器裝備集團：扶貧攻堅的兵裝足跡

兵器裝備集團扶貧成效得到了瀘西、硯山人民的廣泛贊譽，扶貧做法受到了社會各界的充分肯定。

針對貧困產(chǎn)生的不同原因和脫貧致富的不同階段特征，兵器裝備集團大膽探索扶貧的有效模式，不斷提高扶貧的精準度，打出打響教育、民生、產(chǎn)業(yè)等扶貧組合拳，穩(wěn)定脫貧長效機制日趨完善，促進了積極扶貧和奮力脫貧的相互激蕩。

在產(chǎn)業(yè)扶貧上，兵器裝備集團以項目為主要載體推動各幫扶地區(qū)逐步培育特色產(chǎn)業(yè)，脫貧攻堅有了產(chǎn)業(yè)支撐，當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展有了造血功能，民生改善有了源頭活水。

華僑城：發(fā)力文化旅游 賦能美麗鄉(xiāng)村

近年來，華僑城利用自身特長，充分挖掘當?shù)刭Y源，以“村民原汁原味的表演”為最大亮點，走出一條主打“文化牌”的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展之路，當?shù)卮迕瘛白兩怼睘閷I(yè)表演者，傳統(tǒng)的灼叭、椰胡等樂器有了新的觀眾，古老的黎家樂譜也有了傳承人，村民的收入得到顯著提高。

更重要的是，華僑城對中廖村的改造，一直本著尊重鄉(xiāng)村肌理的原則，一方面保留其好山好水好景，另方一面進行現(xiàn)代化的重塑，利用村中花海、民居、景觀臺等公共空間，將村民日常的生產(chǎn)、生活舞臺化和藝術化，策劃了一系列與鄉(xiāng)村契合，演員和游客高度互動的黎族特色歌舞表演。

2016年，華僑城集團就曾提出以文化為靈魂、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以人民為中心，共筑100個美麗鄉(xiāng)村的建設藍圖。

從近兩年發(fā)展來看，其“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的創(chuàng)新發(fā)展模式下的特色小鎮(zhèn)，的確打造的有聲有色、引人矚目，從京西的齋堂小鎮(zhèn)，到杭州塘棲古鎮(zhèn)，從四川的安仁、黃龍溪、洛帶等古鎮(zhèn)，再到深圳的甘坑新鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)、大鵬所城、鳳凰古鎮(zhèn)，還有海南和云南的古村落等等。

華僑城遍布全國的數(shù)十個特色小鎮(zhèn)和文旅項目齊頭并進，充分結(jié)合地域文化及產(chǎn)業(yè)特色，打造出了一套獨特的小鎮(zhèn)成長模式和運營生態(tài)。

中國石化：打造消費扶貧模式 助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)

中國石化持續(xù)加大推行消費扶貧力度，在實踐中創(chuàng)新，在探索中前行，幫助貧困地區(qū)構建農(nóng)牧產(chǎn)品直通市場、對接市場的銷售機制，建立長效持久的消費扶貧模式：以“渠道扶貧、持久脫貧”為手段，以自有的易捷便利店為依托，借助加油站連鎖化、標準化、規(guī)模化的渠道優(yōu)勢，充分發(fā)揮線上線下平臺整合營銷優(yōu)勢，創(chuàng)新打造消費扶貧模式，提升扶貧產(chǎn)品價值，幫助貧困地區(qū)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)并開拓市場，不斷增強其發(fā)展的內(nèi)生動力，有效解決扶貧產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷”中的一系列難題，幫助困難群眾脫真貧、真脫貧。

為幫助更多的特色產(chǎn)品走出去，2019年中國石化召開社會責任報告發(fā)布會暨消費扶貧工作推進會、中國石化扶貧商品展銷會等，并對外開通七個線上銷售扶貧產(chǎn)品平臺，動員社會各界用實際行動參與消費扶貧，進一步推進消費扶貧工作。

打造品牌是提高扶貧產(chǎn)品市場辨識度和市場競爭力的重要舉措。中國石化積極輸出公司管理和品牌，幫助改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基礎設施條件，提高生產(chǎn)管理水平，助推扶貧產(chǎn)品走上品牌化的道路。目前中國石化已幫助定點扶貧地區(qū)積極培育系列品牌產(chǎn)品，鳳凰獼猴桃、東鄉(xiāng)藜麥、岳西桑枝木耳、潁上烤鴨蛋、新疆陽光巴扎系列干果、青海牦牛肉干等多個扶貧自有品牌產(chǎn)品成功進入市場。

三、思考

央企探路“后扶貧時代”

身高不足一米的文又鳳，干不了農(nóng)活打不了工。丈夫一條腿殘疾，兒子幾乎下不了床。多年來，盡管政府時有資助，但一家三口總是愁眉不展。

這兩年，文又鳳一家的命運有了轉(zhuǎn)機。

在中交集團的支持下，村里辦起了火龍果專業(yè)合作社。按照扶貧政策，理事長祝榮新聘用了文又鳳等十多個建檔立卡貧困戶，幫著打理種植園，每人每天一百元工錢。文又鳳每天都去幫著做點雜活。

村里用中交集團給的四萬元補貼，幫文又鳳家建起了兩層樓六間房。樓上住人，樓下出租，每個月大約有一千元的穩(wěn)定收入。

對于現(xiàn)在的生活，文又鳳很滿意?！坝惺伦?，能賺錢，好的嘛。”

不大會說普通話的她，滿臉洋溢著發(fā)自內(nèi)心的笑容。

在云南怒江州，包括文又鳳在內(nèi)的建檔立卡貧困戶，還有很多。

怒江三江并流、群山環(huán)繞，98％以上的面積是高山峽谷。千百年來，這里的傈僳族、白族、獨龍族群眾，零散居住在江畔、山腰。全州僅有耕地100萬畝，70%以上的耕地坡度在25°以上，有的甚至達60°以上?！翱刺煲粭l縫，看地一道溝，出門靠溜索，種地像攀巖”。

怒江州54萬人，超過90%是少數(shù)民族，近90%是農(nóng)民，有26個民族直接從原始狀態(tài)跨越到社會主義。至今，這里無高速、無機場、無鐵路、無燃氣。受自然條件限制，這里村民受教育程度低，加之因為過度飲酒、近親結(jié)婚導致的致病致殘率高，這里成為了全國貧困發(fā)生率最高的地區(qū)——2018年末，全州建檔立卡貧困人口為14.3萬人，貧困發(fā)生率32.52%，而同期全國的貧困發(fā)生率已降到1.7%。

這種情況，在全國并非個例。

云南怒江州與甘肅臨夏州、四川涼山州，以及西藏、新疆南疆四地州和四省藏區(qū)（統(tǒng)稱為“三區(qū)三州”）同屬于國家層面的深度貧困地區(qū)，這些地區(qū)自然條件差、基礎設施建設落后，貧困群眾的脫貧能力弱，導致貧困發(fā)生率高、貧困程度深， 是國家脫貧攻堅最難啃的“硬骨頭”。

如何啃掉這些硬骨頭，如何確保這些地區(qū)的貧困人口脫貧后不返貧？不僅是各級政府的當務之急，也給承擔具體對口任務的央企帶來了巨大挑戰(zhàn)。

脫貧攻堅戰(zhàn)中， 中央企業(yè)承擔著42%的國家級貧困縣的對口幫扶任務，其中相當一部分位于深度貧困地區(qū)。以怒江州為例，中交集團就對口幫扶了所屬的四個貧困區(qū)縣。

點對點

如何讓文又鳳們徹底脫貧？這是中交集團派駐怒江州自扁王基村兩任第一書記王慧奇、王永剛最牽掛的事。

村民祝榮新，進入了王慧奇的視野。出生于1985年的祝榮新讀到高二，就因家貧輟學出門打工了。當過保安、開過大貨，認識了妻子之后返鄉(xiāng)，兩口子做了8年核桃生意，蓋了房、買了車、攢了錢。

王慧奇了解到，祝榮新多年的闖蕩，積累了一定經(jīng)營經(jīng)驗，是一個可以培養(yǎng)的致富帶頭人。2017年，在王慧奇的介紹下，祝榮新入了黨，也開始更多地關注村民脫貧的事。

經(jīng)過多方考察，他們選擇了流轉(zhuǎn)村民土地，種紅心火龍果?；瘕埞麙旃纭a(chǎn)量大、售價高，一年多熟又耐旱，最適合在日照時間長、氣候溫暖的地方種植。

為了扶植村里的火龍果產(chǎn)業(yè)，中交集團支持成立了瀘水榮新火龍果種植農(nóng)民專業(yè)合作社。一年多來，合作社先后投入了100多萬元，其中20%由祝榮新投資，其余部分由中交集團無償投入，最終收益由祝榮新、自扁王基村村集體和本村建檔立卡貧困戶按照比例分成。貧困戶和其他村民參加田間勞動，還能獲得勞務收入，中交集團則分文不取。其他村民則可以通過流轉(zhuǎn)土地的方式獲益，每畝地每年1200元。

中交集團幫扶瀘水市肉牛養(yǎng)殖項目

富一方

與怒江州類似，青海省是貧困問題嚴峻的民族地區(qū)。青海涉及四省藏區(qū)、六盤山區(qū)，集高原地區(qū)、西部地區(qū)、貧困地區(qū)于一身，貧困覆蓋面廣、貧困發(fā)生率高。

這幾年來，央企扶貧基金先后在青海投資了青海西部鎂業(yè)、青海國投旅游、青海臨空等項目。同樣由國投創(chuàng)益管理的貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基金還投資了青海風電項目。

為了提高投資效率，提升投資質(zhì)量，央企扶貧基金還發(fā)起設立中央企業(yè)貧困地區(qū)青海循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)。青海子基金總規(guī)模4億元。其中，央企扶貧基金出資3億元，青海省公共設施建設投資有限責任公司出資9900萬元，基金管理人青海海控資本管理有限公司出資100萬元。

為了確?；鸬耐顿Y安全，青海子基金更傾向于投資國有企業(yè)、大型民企等有擔保、更規(guī)范的項目，確?；鸬狡诎踩顺觥?

比如，青海方能大股東就明確表示，“合同中對退出有明確約定。項目本身的收益和我們自身的能力，足以保證屆時基金平穩(wěn)退出?！?

青海方能光伏投產(chǎn)后，成為湟中縣的納稅大戶

謀長遠

全面建成小康社會時間緊，任務重，奮戰(zhàn)在脫貧攻堅一線的央企不斷加大力度。

同時，中央企業(yè)立足自身優(yōu)勢，創(chuàng)新扶貧手段，不斷提升貧困地區(qū)造血能力。

比如， 2019年上半年，中央企業(yè)共實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目689個，幫助引進企業(yè)155個，企業(yè)投資21.22億元，帶動26.87萬建檔立卡貧困人口脫貧。上半年中央企業(yè)幫助1.12萬貧困人口實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，招用貧困家庭人口2451人，對1.94萬貧困人口開展就業(yè)技能培訓。持續(xù)推動教育扶貧，上半年中央企業(yè)共投入教育扶貧資金3.4億元，援建學校101座，資助貧困學生2.63萬人。

低頭拉車，還要抬頭看路。2020年關鍵節(jié)點轉(zhuǎn)瞬即至，如何在后扶貧時代積極發(fā)揮作用？不少中央企業(yè)已開始思考和布局。

無論是中交集團費勁心力，尋找、幫扶農(nóng)村致富帶頭人，還是央企扶貧基金及其子基金更加穩(wěn)妥的投資，其指向都是一致的，即如何在貧困地區(qū)建起搬不走的銀行。

交通不便，是怒江發(fā)展最大的瓶頸之一。一包水泥在山外賣25元，運到山上就得150元。1998年，這里的獨龍鄉(xiāng)才通公路，村民才見到汽車，此前村民到縣城就要走上三天。

怒江所需，恰是中交所能。怒江州扶貧辦副主任李樹權說，“中交集團有技術、有人才、有經(jīng)驗，在改善怒江交通條件方面具有優(yōu)勢?！?

2019年，中交集團與怒江州共同注資，成立中交怒江投資開發(fā)公司，標志著中交集團怒江扶貧工作進入新階段。

中國社科院研究員劉小珉說，在專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧“三位一體”大扶貧格局之下，脫貧攻堅成效顯著。

在2020年后脫貧攻堅時代，包括央企扶貧在內(nèi)的部分社會扶貧工作將 從單向無償支援，走向逐步按市場經(jīng)濟規(guī)則運行的對口協(xié)作新局面，為未來持續(xù)扶持欠發(fā)達地區(qū)奠定良好的基礎。而中交怒江投資開發(fā)公司和中央企業(yè)扶貧基金的扶貧管理模式可復制、可推廣，為中央企業(yè)扶貧之路提供了值得借鑒的未來模式。

曙光在前，重任在肩

央企力量始終是脫貧攻堅戰(zhàn)役的中流砥柱！

我們唯有保持堅如磐石的信心

只爭朝夕的勁頭

堅韌不拔的毅力

才能不斷取得脫貧攻堅新戰(zhàn)績

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責任編輯丨李巨堯

執(zhí)行主編丨龔 政

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